健全沟通协调机制，期权坚持每周定期召开沟通会议，研究解决专项检查整改推进过程中的问题。

加强组织人事、新产现货纪检监察等多部门联动，确保整改同向发力、同步推进。

聚焦突出问题，提供抓实整改任务。

坚持立行立改，保险举一反三，保险以整改为契机，对检查发现的任职回避、因私出国（境）管理等方面工作不足坚决规范，对部分应调整岗位人员坚决调整，该进行组织处理或批评教育的坚决处理到位。

深入把脉问题症结，深市对同类型问题进行全面排查，从解决具体问题转向整体管控的查漏补缺，实现闭环管理。

着力构建激励干部担当作为新机制，期权明确“应该退”的标准，开展综合考核评价，深入推进各专业系统领导人员专题调研，真正做到“退得了”。

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